三人寄れば文殊の知恵などと申しますが、英語では知恵のことを「ナレッジ」といいます。

その昔、ナレッジマネージメントとして、社内の情報共有を活性化しようという動きがありました。

しかし、個々人が持つナレッジはなかなかでてきません。暗黙知を形式知にしようとしても、出てこないものです。

なぜなら個人がもつ貴重なナレッジを出すメリットが感じられなかったからでしょう。

そもそも、人が出したナレッジを使うことができるとは限りません。

あくまで引き出した情報を活用できる土壌があってこそです。




グループウェアとは：参考